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第九區域(yu)TPM最終診(zhen)斷(duan)

    第九區域TPM最終診斷在11月14至18日如期進行,由日本顧問、新興農王基洲總經理、興農藥業趙基佑協理等事務局評委掛帥參加。經過4天忙碌的評比,集團公司的成品組“潔凈美”獲得直接部門第一名,國外營業處“迅潔出擊”和檢測中心的“新天地”并列獲得間接部門的第一名。值得可喜的是上海興泊的平安小組和瓶質小組在本次評比中全部合格。

    李乾珉總經理在最終診斷發布會上做出重要指示,指出公司開展TPM活動已經4年多,已經將開展TPM活動作為一項推行精益生產、全面追求生產效率極限的現場改善方式,充分發揮了員工主動作用,增強了員工團隊意識,使TPM管理在創新中落地生根,有效提高了設備運行效率和產品生產質量,促進了企業管理水平和綜合素質的提升。特別指出我們公司文化注重的是安全和節約,我們開展TPM活動的精髓也是圍繞這兩個中心開展的。通過活動的開展,企業面貌發生了很大變化,特別是給外部的客戶都留下了很好的影響,無形中給企業增加了競爭力,但我們要維持我們的成果,特別是要注重細節,從最基礎的環節做起,全員參與。

    事務局通過對廣大員工進行TPM知識培訓,半年為一區域的活動成果展現。利用活動看板及現場整理整頓,使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識,通過舉辦TPM內部診斷及固定的TPM會議、安全教育訓練、knowwhy分析、OPL單點課程教育、虛驚事件、業務改善等多種形式,為員工提供學習及展示平臺,調動全員參與其中的積極性,為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。

   TPM開展以來以5S活動為突破口,建立與健全了區域TPM管理責任制,將環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養等所有工作全部落實到人頭。強化了員工日常行為規范,營造了“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。特別是推行業務改善活動,讓員工在工作中學會創新、樹立節省的良好習慣。

最終診斷發布會現場

李總為直接部門第一名“潔凈美”頒發合格證

顧問為間接部門第一名“迅潔出擊”和“新天地”頒發合格證

趙協理為間接部門和直接部門頒發合格證

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